2月3日，唐山京华、济南京华销售会议在五楼会议室召开，会议总结了2022年度销售工作，研究部署了2023年的销售经营方向及目标任务。总经理温朝江、供销副总胡武、销售部长吴红涛、销售部各副部长、各片区主管、驻外业务经理，济南京华销售部长励冠宇及生产部长杜成友等参会，会议由销售部长吴红涛主持。

郭爱玺、王珊珊、李辉三位副部长在会上分别汇报了2022年度销售一部、二部、三部和终端部的工作情况，并对2023年度销售工作做了详细的规划。

销售部长吴红涛分析并汇报了2022年度销售工作，对2023年销售工作做了年盘规划。同时制定了2023年在继续推行常规品种、特色品种、终端并存经营模式的同时，强化先卖出再卖好的工作方向。

济南京华销售部长励冠宇分析并汇报了2022年度销售工作，并对目前行业情况进行交底。同时对2023年销售工作及年盘规划进行部署，并提出了紧抓市场契机、“三算”夯实效益、服务强化品牌、优化特色发展的工作方向。

供销副总胡武结合当前的市场行情，明确指出唐山、济南京华销售部要坚持以服务为先导，硬件软件两手抓，形成PDCA闭环管理。指出唐山京华“精准合理定价格，半径区域扩群体，特色终端增总量，合理库存快周转，降费增利抗风险，必保销量10万吨”、济南京华“强品牌，创收益，优化推进，特色发展”的部门方针要坚定不移地落实并推行下去。

总经理温朝江在此次会议上做了总结发言，并提出了唐山京华复兴和崛起、济南京华成长和发展的工作方向。指出了销售团队的领导和干部既要下任务，又要做指导；要有大格局、高站位，重落实、严管理；要认真听取下属的意见和建议；要和外勤业务人员主动沟通，给予支持和帮助的四点要求，并对销售团队的建设和业务经理的管理提出了建议。要求全员学习习近平总书记提出的“路虽远行则将至，事虽难作则必成”，真正的勇挑重担，时刻保持昂扬的斗志和冲锋的姿态，在企业的艰巨任务面前首当其冲、责无旁贷！